http://saderbank.blogfa.com/ اخبار بانک صادرات و شبکه بانکی،اطلاعات بانکی و بانکداری ، نظرات و پرسشهای مشتریان و کارکنان fa blogfa.com Mon, 09 Nov 2009 13:47:18 GMT http://saderbank.blogfa.com/post-659.aspx یک پرسش امروز ذهنم به خودش مشغول کرده !<p>ایا ضروری است که کارکنان دارای یک حس خوب یا ذهنیت مثبت نسبت به مدیران خود باشند ؟</p><p>به این فکر کنید که شما امروز مسئول شعبه ، مدیر حوزه یا مدیر عامل استان خودتون هستید !</p><p>برای انتقال برنامه های مدیریتی خود به رده های مختلف سازمانی چه برنامه ای را در پیش می گیرد ؟</p><p>تصور کنید اولین روزی است که با عنوان مدیرت یک استان در یک شعبه حضور یافته اید ! به چه چیزهایی را برای تاثیر گذاری بیشتر بر کارکنان خود تاکید خواهید داشت ؟</p><p>مثلا اگر شیشه های بانک زیاد تمیز نبود ، با کارمند شرکتی چه خواهید کرد ؟ عذر او را می خواهید یا به مسئول شعبه تذکر دوستانه ای می دهید تا از این به بعد بیشتر از قبل رعایت حفظ پاکی و تمیزی محیط شعبه رعایت شود ؟ و ایااگر باجه های یک کارمند منظم و مرتب نبودند ؟</p><p>اگر عملکرد یک شعبه مناسب نبود ، ایا همان جا به کارکنان شعبه می گویید که این چه وضعی است که شعبه شما در منابع و مصارف و مطالبات دارد و دستور می هید تا بهبود وضعیت فعلی شعبه تمامی پاداشهای متعلقه به کارکنان ان شعبه را به حالت تعلیق در بیاورند ؟</p><p>ایا به تحویلدار شعبه این فرصت را می دهید تا با شما همکلام شود ؟</p><p>اگر قرار باشد  ، یک همایش در جمع کارکنان محلی برگزار شود ، همه کارکنان را دعوت می کنید یا تنها حضور  مسئولان شعب را کافی می دانید ؟</p><p>اگر تمایل به تشویق و تقدیر از رشد مطلوب یک شعبه را داشته باشید ، ایا از همه کارکنان ان شعبه تقدیر خواهید کرد و یا تنها مسئول شعبه را پاداش می دهید ؟</p><p>اگر در یک شهر حضور یافتید ، به دورترین شعبه از نظر بعد مسافت سر می زنید ؟ </p><p>اگر شعبه دارای عملکرد مطلوبی بود ایا به ان شعبه سرکشی می کنید یا فقط به همان چند شعبه در مسیر راه خود می روید ؟</p><p>ایا دوست دارید کارکنانی داشته باشید که این قبیل پرسشهایی را در ذهن خود دارند ؟!</p><p>و ایا هیچ نیازی به رفع چالش های فکری و ذهنی کارکنان خود نسبت به روشهای مدیریتی خود احساس می کنید ؟</p><p>به نظرم باورها و ذهنیت های مدیران و کارکنان یک سازمان در قبال یک دیگر نقش تعین کننده ای در هموار سازی انتقال اهداف و برنامه های سازمانی ایفا می کند و همچنین مدت فرایند اجرای برنامه و در نهایت میزان بهره وری و عملکرد بهینه سیستم ،  نیازمند درک متقابل کارکنان و مدیران از یکدیگر است .</p><p>مسئله مهم دیگر این است که باید کارکنان را در یک صف و کنار دست هم دید و از انها خواست در کنارتان باشند نه اینکه انها را در یک ردیف و پشت سر هم ببینید و ....</p><p><span style="color: rgb(255, 0, 0);">پ.ن :  </span>یک نکته ای هم درباره عملکرد کارکنان که زیاد می شه در کارهای خودمون یا همکاران مشاهده کرد ، این هست که اگه قرار باشه یا اصلا شایعه بشه که امروز و فردا مدیر می یاد این حوزه یا استان بازدید ، یا بازرس می خواد بیاد ، خیلی از کارها درست و بر خلاف معمول همیشه صحیح و اصولی انجام می شند و خیلی چیزها سر جاشون قرار می گیرند . مثلا سعی می کنیم کنار دستمون تمیز باشه ، به مشتری لبخند بزنیم و باهاشون خوش بش کنیم (در زمان بازدید) ، یک سری از امار و اطلاعات به ذهن بسپاریم و ...</p><p>از این قبیل موارد به شخصه بدون تعارف در کار خودم و شاید در همه همکاران به چشم خواهد خورد . البته این گونه نحوه انجام کارها و یک حس ترس  هنگامی که احساس می شه ، بر کارها نظارتی وجود داره به یک اخلاق اجتماعی در جامعه ما تبدیل شده و تنها مختص بانک یا کارکنان سازمان ها نیست . </p><p>هر وقت به موقعیتی رسیدیم که مثلا در صورت نبودن مامور و خلوت بودن چهار راه باز هم از چراغ قرمز عبور نکنیم ، می تونیم به فرجام مثبت کارهای خودمون امیدوار باشیم و این ادعا رو داشته باشیم که درست کار می کنیم . باید خیلی تمرین کنیم تا بجای زیاد کار کردن به درست کار کردن عادت کنیم .</p><p><span style="color: rgb(255, 0, 0);">پ .ن 2:</span> کجایند مردان بی ادعا !؟...</p> Mon, 09 Nov 2009 13:47:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=659 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-659.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-658.aspx  </P> <P align=center><A href="http://www.bsi.ir/Services-Introduction-Rials-Deposits-Saving-account-List-prize/default.bsi" target=_blank>برای جستجوی اسامی برگزیدگان </A></P> <P align=center><SPAN style="COLOR: rgb(0,0,255)"><A href="http://www.bsi.ir/Services-Introduction-Rials-Deposits-Saving-account-List-prize/default.bsi" target=_blank>قرعه کشی حساب های قرض الحسنه بانک صادرات ایران</A></SPAN></P> <P align=center><SPAN style="COLOR: rgb(0,0,255)"><A href="http://www.bsi.ir/Services-Introduction-Rials-Deposits-Saving-account-List-prize/default.bsi" target=_blank>کلیک کنید </A></SPAN></P> Fri, 06 Nov 2009 13:42:56 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=658 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-658.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-657.aspx <div style="text-align: center;"><img src="http://media.farsnews.com/Media/8711/Images/jpg/A0600/A0600529.jpg" /></div><div style="text-align: center;"> </div><div style="text-align: center;"><strong><br />عشق را در جان خود پرورده ايم                        هفت گوهر ارمغان آورده ايم</strong><br /><strong>هفت جام از هفت ساقي هفت دست           تا رويم از نو به ميدان مست مست</strong></div> <p style="text-align: right;">همکاران و همراهان گرامي  <br />سلام <br />خداي را سپاس مي گويم که در اين برهه تاريخي بانک صادرات ايران و پس از واگذاري سهام اين بانک مردمي به مردم، توفيق خدمت گزاري و همکاري با مجموعه اي از دلسوزان و تلاشگران عرصه بانکداري را نصيب اينجانب کرد.</p> <p>نيک مي دانيم که اعتبار اين بانک بزرگ در سايه تلاش پيشکسوتان و همت والاي کارکنان پرجوش و خروشي مي باشد که خدمت به مردم را به مثابه عبادت دانسته و در راه اعتلاي سازندگي کشور از هيچ کوششي دريغ نمي ورزند.<br />ترديدي نيست که در آغاز رويشي ديگر با بهره گيري از تجارب سازنده، مشارکت و هم نوايي را در نيل به رشد و شکوفايي اقتصاد کشور به کار گيريم و با نگرشي تحول گرا و آينده نگر شعار « هر شعبه يک بانک» را به منصه ظهور برسانيم.<br />براي تحقق اين مهم کسب رضايت مشتري و فعاليت بر محور ظرفيتهاي استاني در بخشهاي مختلف اقتصادي و مديريت منابع و تخصيص بهينه و مديريت شده مصارف جهت ارتقاء سهم بازار به حداقل 20 درصد در کوتاه مدت بويژه جذب منابع ارزان قيمت، افزايش سودآوري و وصول مطالبات معوق امري اجتناب ناپذير است.<br />در تولد و نگرش جديد بانک صادرات ايران همه در توفيقات و کاميابي ها سهيم هستيم . لذا بر همکاران عزيز فرض است تا وظيفه خود را در اين مشارکت همه جانبه به نحو مطلوب ايفا نمايند.<br />رجاء واثق دارم که ايده« بانک صادرات ايران الگويي براي نظام بانکي » با همت شما همکاران ساعي درآينده تحقق خواهد يافت.</p> <p><br />بردار كوچك شما – سيد محمد جهرمي</p> <p><font color="#ff0000">پ.ن۱ :</font><a target="_blank" href="http://www.farsnews.com/newstext.php?nn=8808131625"> ‌مديرعامل بانك صادرات ايران گفت: در كشور افزايش نقدينگي داريم اما مديريت نقدينگي نداريم</a></p> <p><font color="#ff0000">پ.ن ۲:</font><a target="_blank" href="http://www.farsnews.com/newstext.php?nn=8808140893">جهرمي خبر داد:اعطاي كارت‌هاي اعتباري قرض‌الحسنه به اقشار كم‌درآمد جامعه</a></p> Fri, 06 Nov 2009 13:39:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=657 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-657.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-655.aspx <p style="text-align: center;"><img style="width: 305px; height: 401px;" src="http://www.khabaronline.ir/images/2009/11/2009_11_1_9_14_39.jpg" /></p><p style="text-align: right;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">پ.ن 1 :</span> وزیر بهداشت: موج شیوع آنفلوآنزای نوع A قابل پیشگیری نیست/ جراید</p><p style="text-align: right;"><span style="color: rgb(255, 0, 0);">پ.ن 2:</span>درباره مدیریت و کارکنان، در هتل استقلال خبرهای ناخوشایندی شنیدم !!!!</p> Sun, 01 Nov 2009 14:23:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=655 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-655.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-654.aspx <p style="text-align: center; color: rgb(0, 0, 255);">ریاست ، مدیریت ، رهبری ...</p><p>به نظرم برای دستیابی به نتایج مورد انتظار و شایسته برای یک سازمان باید پیش و بیش از انکه به اصلاح ساختار اداری توجه داشت، باید به تغییر در نگرش بزرگان سازمان در قبال نوع اداره و کنترل سازمان و کارکنان پرداخت .</p><p>اصلاح ساختار سازمانی بدون تغییر و تحول در فرهنگ سازمانی یک نتیجه نامطلوب به همراه خواهد داشت </p><p align="baseline">براستی ایا این توانایی و اراده در مدیران ما برای تغییر وجود دارد ؟</p><p style="text-align: center;"><img src="http://d.yimg.com/kq/groups/27479161/homepage/name/965314?type=sn" /></p><p>ایا یک مدیر تا به حال به این فکر کرده که چه تعداد از کارکنان سازمان از روی علاقه و با صمیم قلب در خدمت سازمان هستند و چه مقدار فقط به بهانه افزایش ضرایب و پاداش و مزایا ؟</p><p>و چرا در یک سازمان قانون پارکينسون را می توان به عینه مشاهده کرد ؟</p><p>و ایا ....</p><p>بارها سعی کردم یک تغییر در نوع رفتار و نگرش خودم در سازمان در قبال همکاران و مشتریان و همچنین انجام  کارهایی که بر عهده من گذاشته می شه ، داشته باشم . اما یابد اعتراف کنم گاها خیلی زود دلسرد می شم و انگیزه ای برای تدوام در کارها باقی نمی مونه !  بعد از مدت کوتاهی به این نتیجه می رسم که شرایط برای تغییر رفتارهام مهیا نیست .</p><p>حال بیان و درک اینکه تا چه حد این وضعیت ، نشان از ضعف و ناکارامدی بنده و امثال من هست و یا بیان کننده ضعف ، سستی و ... خطوط و اصول حاکم بر رفتارهای سازمانی ما ، با خود دوستان و همکاران خواهد بود .</p> Thu, 29 Oct 2009 15:32:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=654 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-654.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-653.aspx <div style="text-align: justify;"> شرکتی قصد داشت برای مدیریت و رهبری یکی از پروژه های بزرگ و کلیدی خود مدیری استخدام کند. بنابراین مدیر ارشد شرکت شخصاً خود مصاحبه استخدامی را انجام می داد. در مصاحبه نفر اول، مدیر ارشد گفت: «درباره کارکنان سازمان قبلی خود توضیح دهید.»<br /><br />مصاحبه شونده پاسخ داد: «آنها تنبل بودند و تحصیلات کمی داشتند. شما باید همیشه حواستان به آنها می بود زیرا دائماً سعی می کردند کم کاری کنند یا محل کار خود را ترک کنند. در برقراری ارتباط ضعیف بودند، در مقابل تغییر مقاومت می کردند و فقط به فکر خودشان بودند.»<br /><br />مدیر ارشد گفت: «این خیلی بد است. متأسفم که بگویم همان نوع از کارکنان را شما در این شرکت پیش رو خواهید داشت و به نظر نمی رسد شغلی باشد که شما از آن لذت ببرید.»<br /><br />در مصاحبه نفر بعدی نیز، مدیریت ارشد همان پرسش را مطرح کرد. نفر دوم گفت: «آنها واقعاً عالی بودند. اگر چه خیلی از آنها نمی توانستند بخوانند و ما در برقراری ارتباط با یکدیگر مشکل داشتیم، اما خیلی علاقمند به بهبود و پیشرفت بودند. وقتی همدیگر را بهتر شناختیم، آنها همیشه سعی می کردند به همدیگر کمک کنند و با هم کار کنند.»<br /><br />مدیر ارشد گفت: «این بسیار خوب است. همان نوع از کارکنان را شما در این شرکت پیش رو خواهید داشت.» </div> Mon, 26 Oct 2009 14:59:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=653 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-653.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-652.aspx <p style="text-align: center;"><img height="378" width="415" src="http://rahvareh.persiangig.com/image/man%20va%20arosak.jpg" /></p> Sat, 24 Oct 2009 14:04:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=652 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-652.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-651.aspx شنیده ها حاکی از این هست که شرکت سرمایه گذاری خوارزمی برای سال 88 ، <span style="color: rgb(0, 0, 255);">مبلغ 150 ریال</span> بابت هر سهم سود پرداختی خواهد داشت .<p>اما یک نکته درباره پرداخت سود سهام : امیدوارم که شرکت خوارزمی برای تامین سود سهام پرداختی به سهامداران را از فروش سهم خود در شرکت سرمایه گذاری غدیر در هفته های گذشته اقدام نکرده باشد .</p><p>که اگر چنین باشد ، باید توجه داشت که شرکت سرمایه گذاری غدیر در عرض چند هفته گذشته شاهد رشد قیمتی حدود 20 درصد بوده که خوارزمی با فروختن این سهم در این شرایط این رشد قیمتی را از دست داده است .</p><p>وقتی خوارزمی قشنگ ما فعلا از ارزش معاملاتی مناسبی برخوردار نیست ، شایسته نیست که سهامداران و کارکنان باید از سودی که به راحتی با توجه به رشد قیمتهای نفت قابل پیش بینی بود ، محروم بمانند .</p><p>امیدوارم که همکاران عزیز روزی از داشتن سهام خوارزمی با مدیریت هوشمندانه عزیزان در خوارزمی لذت ببرند .</p><p><span style="color: rgb(255, 0, 0);">پ.ن :</span> از وقتی صحبت از حضور ملت در بلوک مدیریتی مخابرات شد ،فکر می کنم که ای کاش هنوز سهم عمده خود را در غدیر داشتیم . یاد صحبت یکی از سرداران درباره غدیر افتادم که در کمتر دو ماه بعد از خرید بلوک غدیر بیان می کرد بیش از 10 درصد در سود هستیم .</p> Tue, 20 Oct 2009 16:29:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=651 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-651.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-650.aspx دو سه روز هست که که گاهی به شرایط پیشرو اقتصاد کشور فکر می کنم . بررسی طرح تحول اقتصادی و همچنین حذف صفرهای واحد پولی در کنار شرایط رکود اقتصادی در ذهن من ، اما و اگر هایی را شکل داده ! <p>هر چند از علم اقتصاد و سواد تحلیل مسائل پولی و مالی بی بهره ام ! اما گاها به این نتیجه می رسم که شرایط و معادلات اقتصادی در حال یک جراحی پنهان هست که شاید به نوعی همان سنت همیشگی آزمون و خطا در حال اجرا می باشد ، اما این بار کمی محتاط تر و دور از توجه افکار عمومی . </p> <p>در انتهای همه تفکرات ناقص و ناصواب من ، وضعیت مورد انتظار برای شبکه بانکی است که به نظر می رسه  باید خود را برای یک دوره سخت اماده کند چون وضعیت فعلی نظام بانکی خود هر ماه و سال مهیا برای یک شوک می باشد . <span style="color: rgb(255, 0, 0);">وقتی عزیزان اظهار می کنند که مطالبات شبکه بانکی و تنها <a target="_blank" href="http://sarmayeh.net/ShowNews.php?61363"><font color="#009900">مطالبات معوق دوبرابر سرمایه بانک ها</font></a></span><font color="#009900">ست</font> ، یابد بیشتر مراقب بود تا مبادا تاثیرات هر نوع تغییر در معادلات اقتصادی وضعیت را بیش از این ...</p> <p>امیدوارم که همه چیز غیر اون چیزی باشه که حقیر فکر می کنم و همه جا امن و امان و همه به هوش و اگاه و همه چیر محیا برای جراحی اخر و برداشتن غده عظیم در اقتصاد ایران عزیز و رفع و ریشه کنی این ضعف همیشگی نظام مالی کشور باشد .</p> Sun, 18 Oct 2009 14:59:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=650 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-650.aspx http://saderbank.blogfa.com/post-649.aspx <DIV class=UABC style="COLOR: rgb(0,153,0)"> <P align=center><FONT face=tahoma,arial,helvetica,sans-serif size=2>زندگی صحنه ی یکتای هنرمندی ماست</FONT> </P> <P align=center>  <FONT face=tahoma,arial,helvetica,sans-serif size=2>هر کسی نغمه ی خود خواند و از صحنه رود</FONT> </P> <P align=center>  <FONT face=tahoma,arial,helvetica,sans-serif size=2>صحنه پیوسته به جاست</FONT> </P> <P align=center>  <FONT face=tahoma,arial,helvetica,sans-serif size=2>خرّم آن نغمه که مردم بسپارند به یاد</FONT> </P></DIV> <P style="TEXT-ALIGN: center">درباره مهندس مفرح کم و بیش شنیده اید و نظر اکثریت ، درباره مدیریت و عملکرد ایشان مثبت می باشد به گونه ای که روش مدیرتی و نتایج کارهای ایشان را تحسین آمیز می خوانند .</P> <P style="TEXT-ALIGN: center"><IMG src="http://farm1.static.flickr.com/42/118289194_8d2f3e25ae_o.jpg"></P> <P>هر چند بر این باورم که حق مرحوم مهندس مفرح آنچنان که باید ، به دلایلی ادا نشده است و جای دارد که در تجلیل از ایشان به گونه ای دیگر و شایسته تر برنامه ریزی صورت بگیره .</P> <P>امروز هم به همچون سالهای گذشته به بهانه سالروز در گذشت <SPAN style="COLOR: rgb(51,0,255)">مهندس محمد علی مفرح</SPAN> چند کلمه ای نوشتم و امید وارم که همگی همکاران بانک صادراتی و همه دوستان و علاقه مندان به ایشان از خداوند برای شادی روح مهندس طلب مغفرت و آمرزش داشته باشند . </P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)">روحش شاد و یادش گرامی باد .</P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)"><FONT color=#ff0000>پ.ن :</FONT> <FONT color=#000000>به لطف یکی از همکاران مطالبی مرتبط با مهندس مفرح و مدیریت ایشان در دنیای اقتصاد مشاهده کردم که لینک مطالب در اینجا ثبت می کنم .</FONT></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)" align=center><A href="http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=177408" target=_blank><FONT color=#0000ff>داستان زندگي مفرح كه بانك صادرات را بزرگ كرد</FONT></A></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)" align=center><A href="http://donya-e-eqtesad.net/Default_view.asp?@=177786" target=_blank><FONT color=#0000ff>ژوئن 1962، نخستين بانك ايراني در اروپا</FONT></A></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)" align=center><A href="http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=177597" target=_blank><FONT color=#0000ff>وقتي حقوق كارمندان يك دفعه 3 برابر شد</FONT></A></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)" align=center><A href="http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=177223" target=_blank><FONT color=#0000ff>وقتي بانك صادرات فقط 6 شعبه داشت</FONT></A></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)" align=center><A href="http://www.donya-e-eqtesad.com/Default_view.asp?@=177980" target=_blank><FONT color=#0000ff>نسخه‌هاي دكتر شاخت آلماني براي ايران</FONT></A></P> <P style="COLOR: rgb(0,102,0)"> </P> Thu, 15 Oct 2009 09:45:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=saderbank&postid=649 saderbank http://saderbank.blogfa.com/post-649.aspx