موانـع ارتـقاءبهـرهوري
مديريت متعهد به بهرهوري نيست.
بسترهاي فرهنگي لازم فراهم نيستند.
ساختارهاي اقتصادي مناسب نيستند.
ابزارهاي ارتقاي بهرهوري وجود ندارند.
آشنايي با بهرهوري در جامعه وجود ندارد.
موانع ارتقاءبهرهوري را بايد در نحوه نگرش افراد، به خصوص مديران به مسايلي كه پيرامونشان ميگذرد،جستجو كرد.
مشكلات انساني در ارتـقاء بهره وري
1. نداشتن آگاهي از مفهوم بهرهوري
2. مقاومت در برابر تغيير از سوي مديريت و كاركنان
3. فرهنگ كاري ضعيف
4. تعهد و مشاركت كم(نبودن روحيه مشاركت پرسنل در مسائل و مشكلات كاري)
5. نداشتن مهارتهاي كاري لازم
6. نداشتن حس مسئوليت و دلسوزي و عدم وجود انگيزش كاري در بعضي از موارد، هم براي مديران و هم براي كاركنان
7. رعايت نكردن استانداردهاي كار (تورم نيروي كاري و به ويژه نيروهاي غير توليدي)
8. ارتباط ناكافي و غير موثر بين ردههاي مختلف كاري
9. كاربرد نا درست نيروي انساني، با توجه به تخصص و عدم برنامه آموزشي صحيح و هدفدار، منطبق با اهداف شركت
10. پايين بودن سطح علمي اكثر كاركنان
مشكلات فني در ارتـقاء بهره وري
1. تكنولوژي، ماشينآلات و فرآيند توليد قديمي و فرسوده
2. استاندارد نبودن توليد
3. بهرهبرداري بسيار پايين از سرمايهها
4. فعال نبودن و ارزش ندادن به بخشهاي طراحي و تحقيقات و عدم توجه به دانش فني (تكنولوژي)
5. مشكل تهيه مواد اوليه در زمان مناسب، براي توليد
6. پايين بودن ميزان توليد نسبت به ظرفيت اسمي، به علل گوناگون
7. بالا بودن ميزان ضايعات و متوقف شدن توليد، به علل مختلف
8. پايين بودن كيفيت محصولات توليدي
9. بالانس نبودن خط توليد
مشكلات مديريتي در ارتـقاء بهره وري
1. كارآيي نداشتن سيستمهاي اطلاعات مديريت
2. عدم نگرش سيستماتيك به مسائل و مشكلات
3. تصميمگيريهاي سطحي و مقطعي توسط مديران
4. فقدان اطلاعات در مورد تكنولوژي، استانداردها و شاخصهاي بهرهوري
5. عدم علاقه نسبت به توسعه و رفاه منابع انساني
6. عدم جذب نيروهاي انساني كارآمد
7. عدم ثبات مديران
8. صرف ميزان بالايي از زمان، در زمينه مسائل كم اهميت
9. عدم شناخت مديران، از راههاي كاهش هزينهها و افزايش توليد
10. عدم توجه به دو بعدي بودن مديريت (يك مدير اجرايي، زماني مدير خوبي خواهد بود كه ابتدا به دقت فكر كند و سپس دست به عمل بزند)
11. تصميمگيريهاي مالكيتي از طرف مديران، براي واحد تحت سرپرستي (اين امر بسياري از سرمايه ها را به هدر داده است)
« بهرهوري سختتر كار كردن نيست بلكه، هوشمندانهتر كار كردن است »
مدیریت تحول |
نوسندگان
