تبليغاتX
کارکنان بانک صادرات ایران

saderbank

مهدی صمدی

saderbank

http://saderbank.blogfa.com

کارکنان بانک صادرات ایران

کارکنان بانک صادرات ایران - 9 گام طلایی برای جذب مشتری

کارکنان بانک صادرات ایران

اخبار بانک صادرات و شبکه بانکی،اطلاعات بانکی و بانکداری ، نظرات و پرسشهای مشتریان و کارکنان

کارکنان بانک صادرات ایران

 
به وبلاگ کارکنان بانک صادرات ایران خوش آمديد   امروز  
 
فهرست اصلی
لینکهای سریع
صفحه اول
پست الکترونیک
پروفایل مدیر وبلاگ
روزگار سپری شده
عناوین مطالب وبلاگ
موضوعات



لینک دوستان
کارکنان بانک صادرات ایران
صدای کارمند
یک بانکی
تلنگری از جنس اسکناس
کارمند بانک ملت
همکاران بانک کشاورزی
وبلاگ بانک تات
ذهن زیبا
سر آشپز
سپتیـامـا
بانک کشاورزی ، بانک سبز
صکوک
ابزارهای مالی اسلامی
بانکداری نوین
وبلاگ ارزش آفرینان بانک اقتصادنوین
کارمند بانک صادرات
اعلام نتايج قرعه کشي حسابهاي قرض الحسنه مهر87
خاطرات یک کارمند آزمایشی
پرداخت تلفنی قبوض
صفحه گوگل‌ریدر اشتراکی من
وبلاگی از بانک ملی
دانلود نرم افزار همراه بانک صادارت
آفتابگردان
حساب من در فرندفید
کارکنان بانک سپه
بانکدار کوچک
کارمند بانک ملی
بانک نوشت
فرهنگ و بانک
کارکنان صندوق مهر امام رضا (ع)
مدیریت علم و هنر روز
اعلام نتایج ازمون تیر 87 بانک صادرات ایران
بانک و توسعه
طفل 33ساله صنعت ليزينگ
صکوک
پيگيري سهام خوارزمي
درباره پول
بانکداری اسلامی
سنگ صبور
درباره پرداخت اينترنتي
صدف
مدیریتی اقتصادی رسانه ای
مسائل مدیریتی، بانکداری
روزهای زندگی
سایت بانک مهر ایران
درباره معاملات آتي
بخشنامه بانکها و سایر موسسات مالی اعتباری
thebankers
صندوق مهر امام رضا (ع)
مبدل ارزهاي مختلف دنيا به يكديگر
بانک قرض الحسنه مهر ایران
آرشیو


  9 گام طلایی برای جذب مشتری

 

.:9 گام طلایی برای جذب مشتری:. 

1. برای جذب مشتری جدید هیچ گاه از مشتری قدیمی غافل نشوید :

اگر چه جذب مشتری جدید کاری جذاب است ولی اگر مشتری قدیمی چنین بپندارد که اهمیت خود را از دست داده است از شما دور خواهد شد .

2.پس از بروز مساله(از نظر ارتباط با مشتری)هر چه سریع تر آن را حل کنید :

هیچ سازمان، کالا یا خدمتی نمی تواند برای همیشه کامل باشد. در ارتباط سازمان با مشتری امکان دارد، مساله یا شکایتی به وجود بیاید.اگر سازمانی بتواند ثابت کند که در برابر مشتری پاسخ گوست و برای او ارزش قائل شود، در آن صورت شکایت تبدیل به ابراز نظر مثبت و موجب افزایش وفاداری مشتری خواهد شد.معمولا افراد آخرین رویداد را بیشتر در ذهن خود نگه می دارند و اگر آخرین رویداد این باشد که سازمان برای حل مساله دریغ نکرده است، این اقدام میتواند موجب حفظ و تقویت ارتباط با مشتری شود.کل داستان در این است که مشتریان ناراضی بیش از مشتریان راضی، دوست و رفیق دارند.از همین دیدگاه تمایل بیشتری دارند که درباره حرکت نامناسب یک فروشگاه یا نارضایتی خود از یک محصول و خدمات به دوستان، خانواده و همتایان بگویند، ولی درباره خوبی سازمان یا فروشگاه سخن زیادی بر زبان نمیارند.

3.همیشه حالت بدون باخت به وجود بیاورید :

هیچ گاه نباید مشتری بازنده باشد. اگر در یک معامله مشتری بازنده باشد، احتمال کمی وجود دارد که باز هم به آن فروشگاه مراجعه یا از همان محصول استفاده کند.در اینجا دو راه حل وجود دارد که هم مشتری و هم فروشنده می توانند برنده باشند: الف) فروشنده برای حفظ مشتری و افزایش وفاداری او در مواردی سود کم را تحمل کند.البته برای یک دوره کوتاه مدت.    ب) دادن پاداش، بابت وفاداری مشتری که در نتیجه در هر معامله سود فروشنده اندکی کمتر می شود ولی با افزایش تعداد مشتری ها این کمبود جبران خواهد شد.

4.همیشه حق با مشتری نیست ولی مساله مهم تفهیم این موضوع به مشتری است:

اغلب مشتری مرتکب اشتباه می شود.امکان دارد مشتری انتظارات نامعقولی داشته باشد.این یک واقعیت است که سازمان بدون مشتری نمی تواند وجود داشته باشد اما کارکنان واحد فروش باید بتوانند به مشتری تفهیم کنند که اشتباه از جانب او بوده است، ولی باید در این کار ظرافت عمل وجود داشته باشد.

5.مشتری خواستار لذت است نه تامین رضایت:

فقط تامین رضایت مشتری موجب ایجاد وفاداری وی نسبت به سازمان نخواهد شد،بلکه لذت بردن از محصول و خدمات موجب افزایش وفاداری خواهد شد. اگر سازمان ها بتوانند با مشتریان صمیمی شوند و به خواست مشتری گوش دهند موجب خواهند شد که آنان از این رابطه لذت ببرند. برای اینکه مشتری از محصول لذت ببرد نباید هزینه محتمل شود. اگر خدمت ارائه شده از حد انتظار بیشتر باشد، موجب لذت بردن وی از این خدمت خواهد شد.

6.نباید فراموش کرد که مشتری حق انتخاب دارد :

از آنجا که بازارها روز به روز بیشتر می شوند، هیچ سازمانی نمی تواند در مورد وفاداری مشتریان مطمئن باشد. بسیاری از مشتریان به ظاهر راضی به محض اینکه روزنه ای پیدا شود به شرکت رقیب روی می آورند. هر سازمانی که متوجه وجود فرصتی شود باید تماس های خود را با مشتریان بیشتر و رابطه را تقویت نماید. یک تلفن به مشتری برای آگاهی از دیدگاه وی درباره خرید می تواند رابطه را تقویت نماید.

7.برای پی بردن به خواست مشتری به حرف های او گوش فرا دهید:

دوره ای که سازمان ها تصمیم می گرفتند چه کالایی را عرضه کنند و سپس آن را به مشتری تحمیل می کردند به سرعت به پایان می رسد. تنها راهی که می توان متوجه خواست مشتری شد این است که به حرف های آن ها گوش فرا دهیم. اگر کسی حرف بزند و ما به او گوش ندهیم، با ما خداحافظی خواهد کرد. ارتباط بامشتری بر پایه همین اصل قرار دارد. یکی از سریعترین راه ها برای از دست دادن مشتری این است که آنها را نادیده گرفته و به آنها توج نکنیم.

8.درباره کالا و خدمات دیدگاه مثبت داشته باشید:

کسانی که برای یک سازمان کار می کنند باید در مورد آن سازمان و محصولات آن همواره تصویر مثبتی به مشتری ارائه کنند. می گویند یک کارخانه بزرگ تولید خودرو دارای دو توقفگاه بود. توقفگاه نخست که از خیابان مجاور قابل مشاهده بود متعلق به آن دسته از کارکنان بود که با خودروی تولیدی همین شرکت به محل کار خود می آمدند. کارکنانی که با خودروهای تولیدی شرکت های دیگر به آنحا می آمدند ناگزیر بودند در توقفگاه دوم، دورتر از خیابان مجاور توقف کنند . شرکت دارای این دیدگاه بود که اگر مشتریان بالقوه مشاهده کنند که کارکنان شرکت از محصولات شرکت های رقیب استفاده می کنند ، این پرسش در ذهن آنها خطور می کرد.

9.خود را به جای مشتری بگذارید تا احساسات او را درک کنید:

 همیشه ارزش آن را دارد که خود را به عنوان مشتری بدانید که به سازمان وارد می شود. همیشه خود را به جای مشتری بگذارید و آنگاه بپرسید: آیا این سازمان از ورود من استقبال به عمل می آورد؟ هر قدر مشتری را بیشتر درک کنید توازن بین مشتری و محصول به صورتی در می آید که کفه ترازو به نفع مشتری سنگین تر خواهد شد.

منبع:کتاب ارتباط با مشتری   نوشته:راجر کارت رایت

به نقل از وبلاگ وست ویژن

مهدی صمدی جمعه نوزدهم اسفند 1384  نظر بدهید!

آخرین مطالب ارسالی
ایا این چک را تایید و پرداخت می کنید ؟
اگر شما یک مدیر بودید !
اعلام نتایج قرعه کشی حسابهای پس انداز بانک صادرات ایران
پیام مدیریت محترم عامل به کارکنان بانک صادرات
بیشتر مراقب باشید ...
رئیس ، مدیر ، رهبر ...
انتخاب مدیر ...
بدون شرح ...
سرمایه گذاری خوارزمی
جراحی اقتصادی !!
درباره وب


نوسندگان
مهدی صمدی
امیرحسن
ایمان
سعید

پیوندها
سایت بانک صادرات ایران
بانکداری اینترنتی بانک صادرات ایران
تاریخچه بانک صادرات
اعضای هيات مديره
نمودار سازمانی
شعب داخلی
شعب خارجی
خدمات ارزی
تسهیلات و وامها
نرخ سود سپرده های بلند مدت
حسابها
پرداخت قبوض توسط تلفن بانک ، خودپرداز، تلفن همراه
کارتهای اعتباری
قرعه کشی بانک صادرات
کارکنان بانک صادرات مشهد
اداره کل آموزش
بانک صادرات مازندران
بانك صادرت قزوين
بانك صادرات كرمان
بانك صادرات همدان
بانک صادرات کرمانشاه
بانك صادرات آذربايجان شرقي
بانک صادرات آذربایجان غربی
بانك صادرات سيستان وبلوچستان
بانک صادرات خراسان رضوی
بانك صادرات اصفهان
بانك صادرات گيلان
بانک صادرات فارس
بانک صادرات هرمزگان
کارگزاری بانک صادرات
سازمان بورس
توسعه پایدار
دنیای اقتصاد
به اندیش
بانک نگار
بانکنا
بینا
سایت بانکها
محاسبه قسط وام
ایران اکونومیست
تالار گفتگوی بورسی (Bourex)
تنکابن و رامسر
راهکارمدیریت
سایت بانک قرض الحسنه مهر ایران
رخ اندیشه
بامدادی
وبلاگ بانک ملی
سید محمد رضا هاشمی زاده
ترفند و نکته های روز کامپیوتر
یک لیوان چای داغ
نقد و نظر من و شما
آدرس جدید وبلاگ کارکنان بانک صادرات ایران
بانک صادارت خراسان شمالی
هشت بهشت
دنیای بورس
تالار فرابورس
تالار بورس
قالب وبلاگ

بخش ویژه

 

Bookmark and Share

Add to Google Reader or Homepage



Google
  
            
     در كل اينترنت
     در اين سايت


صفحه اصلي  |  بایگانی  |  تماس با ما